Первая ларечная война, первые Евроопт, Соседи и Рублевский, как напугала бизнес и чиновников Галина Журавкова…
Продолжение истории белорусского прод.ритейла в рамках проекта и его ген.партнера МТБанка.
В ожидании большой распродажи
В развитии белорусского продовольственного ретейла просматриваются два более – менее четких периода. С середины 2010-х годов, то есть с начала экономического кризиса и рецессии, отрасль находится в состоянии перехода на еще один уровень.
Для первого периода, который охватывает 1990-е и начало 2000-х годов, для нее характерно доминирование постсоветской модели во главе с бывшими госторгами формально прошедшими процедуру разгосударствления открытыми и закрытыми акционерными обществами. Навязанная сверху модель приватизации магазинов через аренду не позволит красным директорам перерасти в настоящих собственников, а отрасль не станет источником первоначального накопления капитала.
Во втором периоде, старт которому дадут частные дистрибуторы, начавшие в начале 2000-х годов инвестировать в розницу, бывшие советские магазины станут их легкой добычей. Новые игроки, за менее чем десять лет создавшие сетевые проекты национального уровня, превратятся в главную движущую силу развития ретейла. Периодически на рынок попробуют заходить иностранные инвесторы, но до сегодняшнего дня белорусский капитал доминирует в этой нише во всех ее составляющих опте, логистике и рознице.
В начале 2000-х годов темп, который задают частные ретейлеры, заставит государство на законодательном уровне ограничить масштабирование их бизнеса. Это снизит привлекательность отрасли для инвестиций. Однако кризис, похоже, меняет ситуацию. В свое время частные ретейлеры скупали с дисконтом госторги, сейчас они сами на таких же условиях готовы предлагать себя новым собственникам – как с наименьшими потерями прошедшим рецессию местным компаниям, так и известным зарубежным ретейлерам, которых могут привлечь в Беларусь подешевевшие активы. Восстановление покупательной способности населения создаст условия для роста оборотов и нового рывка отрасли, участники которой должны делать ставку на интенсивный путь развития.
1996
Ценовая стабилизация
После лавинообразного роста в 1992-1995 годах увеличение цен всего на 39% в течение 1996 года позволяет говорить об относительной стабилизации. В следующем году цены вырастут на 63%, но это заметно меньше, чем в начале 1990-х.
Ценовой стабилизации удается достичь главным образом за счет административных мер. Среди них – контроль цен на вино-водочные изделия и ограничение наценки. Летом в целях улучшения социально-экономического положения населения Республики Беларусь, недопущения необоснованного роста цен издается указ президента О некоторых мерах по упорядочению ценообразования на территории Республики Беларусь. Документом предписывается не допускать на территории Республики Беларусь рост цен на товары работы, услуги без соответствующего роста заработной платы и не повышать до конца 1996 года цены на хлеб массовых сортов, молоко и молочнокислые продукты, детское питание, товары для детей, а также на комбикорм для продажи населению. Для координации деятельности госорганов создается специальная комиссия по ценообразованию.
1997
Начало Евроопта
Владельцы дистрибутора Евроторг открывают на улице Казинца в здании бывшей прачечной мелкооптовый магазин Евроопт. С него начинается развитие крупнейшей на сегодняшний день розничной сети на белорусском рынке. Первые магазины сети в формате у дома появятся на базе арендованного у Павла Шумилова универсама Таир по улице Алибегова и универсама на углу нынешнего бульвара Мулявина.
В этом году начинает деятельнось будущий продовольственный дистрибутор из первой шестерки – компания Добрада.
1999
Законное ценообразование
Квинтэссенцией стараний властей, с начала 1990-х пытающихся взять под контроль цены и обуздать инфляцию, становится принятие в 1999 году Закона О ценообразовании. Документ призван усилить государственный контроль за соблюдением действующего порядка ценообразования, нормативов и регулируемых цен и тарифов.
Законом предусмотрено, что регулируемые цены на товары или услуги должны устанавливаться на уровне, обеспечивающем субъектам хозяйствования покрытие экономически обоснованных затрат и получение достаточной для воспроизводства прибыли с учетом государственных дотаций и других мер государственной поддержки. Регулируемые цены применяются к товарам и услугам субъектов хозяйствования, которые занимают доминирующее положение на товарных рынках и включены либо в республиканский, либо в местные реестры монополистов и олигополистов. Также под полным контролем находятся социально значимые товары и услуги.
Принимается Концепция ценобразования в стране. Согласно ее положениям, наряду с республиканскими органами власти право регулировать цены и торговые наценки на социально значимые и некоторые другие товары получают местные органы власти. Министерства и ведомства наделены полномочиями ограничивать цены подведомственных предприятий.
Формируется и собственно перечень социально значимых товаров и услуг а также лекарственных средств, цены на которые регулируются Минэкономики и местными органами власти. В него входят в основном продукты питания – мука, хлеб и хлебобулочные изделия, молоко, кефир, сметана, творог, молочные смеси, мясные консервы для детского питания, говядина, свинина, сахар, заменители сахара для больных сахарным диабетом, картофель и плодоовощная продукция. Также в перечне – товары для детей и некоторые услуги.
Брестский путь ретейла
В начале 2000-х годов завершается преобразование государственных, арендных и коллективных торговых предприятий в открытые и закрытые акционерные общества. Брест становится одним из пионеров акционирования торгов. В конце десятилетия практически все они станут частью национальных частных сетей.
В этом году акционируется брестская государственная торговая фирма Продтовары. Открытое акционерное общество Продтовары под руководством выпускника белорусского нархоза и депутата Брестского горсовета Михаила Козича становится одним из лидеров местного оптового и розничного рынков. Предприятие также открывает филиал в Минске и отделы оптовых продаж в Гродно и Гомеле, получает лицензию Министерства торговли на ввоз импортного алкоголя.
К концу 2000-х в Бресте появится несколько минских сетевых проектов. Кроме того, активно разовьет свой розничный бизнес под брендом Санта Александр Мошенский. В 2012 году он приобретет блокирующий пакет Продтоваров, а до этого выкупит акции другого бывшего брестского гоcторга Восток. В ходе массовой распродажи в конце 2000-х местный Продсервис перейдет в собственность Родной стороны, Алми станет хозяином Бреста Юбилейного. В 2014 году завершит процесс дележа брестских госторгов Евроторг, который станет арендатором Брест-Сервиса.
В число 50 розничных компаний с крупнейшим оборотом в начале 2010-х годов войдут свыше дюжины бывших госпредприятий: брестские Продтовары и Брест-Сервис, Веста и Витебские продукты, Базис-Новополоцк, минские Заводской райпищеторг, Постторг, Живинка, Азарэнне и Зорина, борисовская Веста, Солигорскторг, речицкий Торгсервис и гомельские Табаквинторг и Алеся.
2000
Проекты белорусских Березовских
Регистрируется еще одна компания из будущей большой дистрибуторской шестерки НП-Сервис.
На первом этапе ее владельцы Иван и СветланаБерезовские налаживают деловые контакты с десятками поставщиков из Европы и СНГ. С середины 2000-х годов супруги, привлекая ресурсы через выпуск облигаций, сделают серьезные вложения в торговую и складскую недвижимость в Минске и регионах. В 2012 году Иван и Светлана Березовские купят у акционеров Технобанка крупнейший на тот момент региональный торговый центр Секрет в Гомеле, а в 2014 году связанные с ними структуры получат контроль над Универсамом Центральный.
С конца 2015 года НП-Сервис начнет розничный проект откроет магазины под брендом Домашний.
Овощное десятилетие
С 1996 года доля продовольственных товаров в общем объеме товарооборота начинает расти. В 1990 году она составляла 44,9%, а к 2000 году достигает рекордной отметки 60,7%.
Причем, за это десятилетие годовое потребление мяса и мясопродуктов на душу населения сокращается с 75 до 59 кг медицинская норма 80 кг, молока и молочных продуктов с 425 до 295 кг 393, рыбы и рыбопродуктов с 19,4 до 9,5 кг 18,2, сахара с 48,7 до 34,9 кг 33, хлебных продуктов – со 126 до 110 кг 105, яиц с 323 до 224 штук 294. Растет только потребление растительного масла с 8,6 до 8,7 кг 13,2, овоще-бахчевых культур с 78 до 93 кг 124 и картофеля с 170 до 174 кг 170.
2001
Журавкова и Белая Русь
Начинается четырехлетний период диктата на рынке Белой Руси 2001-2004 годы, в течение которого ее менеджеры меняют и устанавливают свои правила в нескольких самых прибыльных секторах экономики Беларуси на сахарном, табачном, рыбном, алкогольном, зерновом, нефтяном и других рынках.
Возглавившая Управление делами президента Галина Журавкова прежде всего пытается взять под полный контроль сахарный рынок страны. С привлечением административного ресурса сахарные заводы переводят на переработку сахара-сырца, поставляемого в Беларусь дочерней структурой УДП государственным производственно-торговым унитарным предприятием Белая Русь. Также компания пытается захватить оптовую реализацию сахара на внутреннем рынке и его экспорт. Это вызывает перебои с поставками в торговлю. Галине Журавковой пытается противодействовать группа чиновников из ряда ведомств, на предприятиях которых отражается деятельность Белой Руси. Но они проигрывают. Летом 2001 года за перебои в обеспечении населения сахаром и скачок цен на него указом президента освобождаются от занимаемых должностей министр торговли Петр Козлов, президент концерна Белгоспищепром Иван Шаколо и председатель правления Белкоопсоюза Виктор Владыко. Петр Козлов будет работать и консультировать частные бизнесы, занимающиеся инвестициями в торговую отрасль. В начале 2010-х годов он возглавит Ассоциацию организаций оптовой торговли.
Только арест и отставка Галины Журавковой в 2004 году остановит рост империи Белая Русь.
Министр Куличков и расширение полномочий Минторга
Новым министром торговли в этом году назначается Александр Куличков экс-помощник президента по экономическим вопросам. В советские времена он возглавлял Бобруйскую мебельную фабрику и производственное объединение Бобруйскмебель, во времена независимости работал в Могилевском областном совете народных депутатов, а в 1994-1999 годах руководил Могилевской областью.
В помощь Александру Куличкову указом президена расширяются полномочия Министерства торговли. В частности, на него возлагается курирование бытового обслуживания, координация внешнеторговой деятельности страны включая деятельность Беларусинторга и Белагроинторга, защита прав потребителей и контроль за рекламной деятельностью.
Табачный передел
В ходе очередного распределения квоты на импорт табачных изделий около 4 млрд штук происходит резкое сокращение числа поставщиков. Из 20 компаний остаются семь игроков, причем два специализируются на завозе сигар и трубочного табака. Сужения круга поставщиков власти добиваются через введение индикатива в импорте: продавать импортные бренды на рынке можно, если стоимость пачки составляет более 26 центов.
На рынке остаются ТиБ, Дора-плюс, а компания Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг убирает в цепочке импортер-оптовикрозница посредника Интернел и сама начинает заниматься поставками табачных изделий в ларьки и магазины.
Такая ситуация на рынке выгодна Гродненской табачной фабрике Неман и ее молодому частному конкуренту – белорусско-багамскому предприятию Табак-Инвест. Изменением условий ввоза сигарет также пользуются Белкоопсоюз и Белая Русь. Кооператоры получают квоту на ввоз Балканской звезды, а президентская структура добивается подписания эксклюзивного контракта с JTI, потерявшей своих партнеров. В портфель JTI входит один из самых популярных на тот момент в Беларуси сигаретный бренд Winston.
Программная торговля
Стартует Программа развития внутренней торговли Республики Беларусь на 2001-2005 годы, подписанная годом ранее премьером Владимиром Ермошиным. Это первая подобная программа в истории страны. Она разработана научно-исследовательским республиканским учреждением Потребительский рынок и маркетинг, Минторгом и БГЭУ с учетом рекомендаций консультантов TAСIS и специалистов из Великобритании, Франции и Германии. В документе используются отдельные части из аналогичных программ, принятых для России и Москвы.
Одной из задач торговли на пятилетку провозглашается повышение в структуре продаж продовольствия доли более ценных в питательном отношении продуктов питания и сокращение доли алкогольных напитков. Наращивая продажи населению мяса, молока, яиц, рыбы и рыбопродуктов, овощей и фруктов и замедляя при этом темпы реализации хлеба и хлебопродуктов, сахара, картофеля, государство стремится улучшить структуру потребления продуктов питания.
За пять лет планируется увеличить среднедушевое потребление мяса и мясопродуктов с 57 до 70 кг 85,4% рациональной нормы, молока и молочных продуктов – с 301 до 403 кг 100%, яиц – с 226 до 272 штук 90,4%, рыбы и рыбопродуктов – с 6,4 до 13,0 кг 71,4%, овощей – с 93 до 105 кг 81,4%, фруктов и ягод – с 27 до 57 кг 68,7%.
В 2005 году будут подведены некоторые итоги. Потребление мяса и мясопродуктов на душу составит 61 кг, молока и молокопродуктов 256 кг, яиц 267 штук, рыбы и рыбопродуктов 19 кг, овощей и бахчевых культур 124 кг.
В программе определена и стратегия развития отрасли. Процесс дробления и разъединения торговой сети, характерный для начального периода приватизации, должен смениться в направлении создания торговых сетей путем интегрирования хозяйственной деятельности различных торговых структур. Развитие торговых сетей является одним из путей сокращения неорганизованной торговли, повышения конкурентоспособности крупных торговых организаций, – резюмируют составители документа.
Бизнес по-Соседски
Столичный универсам Веснянка становится стартовой площадкой для розничного проекта группы белорусско-литовских инвесторов. Литовские бизнесмены Алма Яунцемене, Мариус Мацевичус, Арунас Папирас и их белорусские партнеры Олег Делендик, Максим Балашов и Александр Аванесов открывают первый магазин под символическим брендом Соседи.
В ходе коммунальной приватизации позже они станут владельцами минской сети Падзея, универсамов Востокторг, Сторожевское, Наваколле, Северный, Гастронома Шепичи, выкупят у главного осиповичского ретейлера Натальи Пахомовой ее магазины Пахомовские, а после развала Родной стороны – знаменитый Юбилейный-92.
К 2016 году число Соседей по всей стране перевалит за 55, также будут открыты эконом-маркеты под брендом Тропинка. В настоящее время это один из десяти крупнейших розничных бизнесов Беларуси.
Группе соседей-бизнесменов также принадлежат дистрибутор западных брендов Стима, оптовый торговец фруктово-овощной продукцией Фрутимпорт и сети заведений общепита Темпо пицца и Васількі.
Корзинки Чернявского
В этом году стартует со своим первым розничным проектом Корзинка пока мало известный бизнесмен ИгорьЧернявский.
С 1995 года в рамках компании НТС он поочередно занимается импортом консервов, алкоголя, дистрибуцией пива. С 2001 года созданная Игорем Чернявским компания Современные розничные технологии открывает Корзинки в Минске, Гомеле, Бресте, Лиде и Солигорске.
2002
Табачный декрет президента
В этом году продолжаются радикальные перемены на табачном рынке страны, инициированные Управлением делами президента.
Президент подписывает декрет О государственном регулировании производства, оборота, рекламы и потребления табачного сырья и табачных изделий. Согласно ему в целях усиления государственного контроля за производством, оборотом и потреблением табачного сырья и табачных изделий, защиты прав граждан, экономических интересов государства создается спецгосреестр производителей, оптовых и розничных продавцов табака, расширяется перечень нарушений, при которых аннулируются лицензии, и объектов, где запрещена розничная торговля. Декретом развивается система квотирования импорта табачных изделий. Квоты распределяет специальная межведомственная комиссия при Министерстве торговли.
Проведение очередного тендера на 2003 год задерживается из-за попытки Галины Журавковой сделать единственным поставщиком импортных брендов Белую Русь. Попытка проваливается, но по итогам состоявшегося в конце года тендера Белая Русь получает половину из 3 млрд квоты. Доля крупнейшего ранее импортера ТиБ сокращается в 2,5 раза до 650 млн штук сигарет. Вне списка счастливчиков оказывается Дора-плюс, представляющая в стране интересы и продукцию Reemstma. Немцы вынуждены передать дистрибуцию своих брендов Белой Руси.
После ареста руководителя и менеджеров Белой Руси в 2004 году ее место на табачном рынке займет другая структура УДП Беларусьторг. Но значение импортного сегмента и размер квоты уменьшаются соразмерно росту объемов контрактного производства сигарет международных брендов на белорусских табачных фабриках. В 2006 году, когда, показав всем пример, BAT запустит производство Alliance в Гродно, импортная квота составит всего 1,5 млрд штук сигарет. Позже на Табак-Инвесте начнут выпуск продукции под своими брендами компании JTI и Imperial Tobacco владелец c 2002 года – Reemstma. В 2005 году начнет переговоры о контрактном производстве в Беларуси мировой табачный игрок №1 Phillip Morris.
Гипермаркетизация страны
В 1997 году польские инвесторы пытались построить первый гипермаркет в Беларуси. Был подготовлен проект для возведения объекта на пересечении проспекта Дзержинского и улицы Есенина, но полякам не суждено было стать первопроходцами в этом сегменте белорусской торговли.
Спустя пять лет, в течение 2002 года, Мингорсиполком на тендерах распределяет среди желающих площадки под строительство гипермаркетов. Они призваны стать символом победы цивилизованной формы торговли над архаичной, с которой ассоциируются рынки. Согласно разработанным стандартам столице необходимо как минимум 20 гипермаркетов, ассортимент которых должен насчитывать не менее 9 тыс. наименований товаров и при этом наполовину состоять из продукции отечественного производства. Предписывается, что владелец может сдавать в аренду только пятую часть общих площадей, и что каждый месяц он должен отчислять 1% от товарооборота на развитие городской инфраструктуры. По оценкам, средний объем инвестиций в гипермаркет составляет 4,5-6 млн долларов, окупаемость наступает через 7-10 лет.
В этом году на тендерах распределяются 9 площадок под застройку, позже будут проданы еще 5. Среди застройщиков – компании Баниар, Белвиллесден, Арвитфуд, Белтяжмаш, Торгоптима. Большая часть инвесторов идет в проекты, совмещая функции девелопера и ретейлера. Но есть и такие Белтяжмаш, которые в плане ретейл-наполнения рассчитывают на сторонние бизнесы. Переговоры с белорусским правительством о строительстве своего гипермаркета начинает европейский розничный гигант – немецкий конгломерат Metro. Но позже отказывается от этой идеи.
Первый гипермаркет в рамках этой программы планируется открыть в конце 2004 года, большинство из первых девяти в 2005 году. В 2016 году минские власти выскажутся за прекращение выдачи разрешений на строительство новых гипермаркетов в пределах МКАД.
Сладкий дистрибутор Сытько
Крупные бизнесы по дистрибуции кондитерских изделий в 1990-е создают будущий оппозиционер Сергей Скребец Торговый дом БелБабаевское и Сергей Черняк Хартия. В 2002 году у них перенимает эстафету Петр Сытько с сыновьями.
Петр Сытько принадлежит к первой волне белорусских предпринимателей, сделавших бизнес на остатках советских материльно-технических ценностей. Их распродажей в начале 1990-х годов он занимается в качестве директора Белорусского республиканского коммерческого центра. В 1999 году, в разгар борьбы за контроль над Коммунаркой, по протекции тогдашнего главы концерна Белгоспищепром Ивана Шаколо предприниматель становится директором этой кондитерской фабрики.
В 2001 году новый фактический хозяин Коммунарки Марат Новиков увольняет чиновника, который подается в собственный бизнес и основывает компанию Русские сладости. Сначала она специализируется на импорте в Беларусь продукции украинского концерна Roshen в первую очередь с липецкой фабрики. Именно Петру Сытько принадлежит заслуга в построении одной из самых крупных и эффективных сбытовых сетей в сегменте. К концу 2000-х годов Roshen серьезно потеснит Коммунарку и Спартак на внутреннем рынке, а Марат Новиков начнет переговоры о продаже своего бизнеса с владельцем Roshen Петром Порошенко.
Постепенно кондитерский портфель Русских сладостей разрастается за счет продукции других производителей и бакалейного ассортимента. Петр Сытько открывает собственную кондитерскую фабрику Эскалье и вместе с партнерами инвестирует в логистический бизнес Компания ФСК Логистик.
2003
Дело Евроторга и эмиграция Литвина и Василько
Правоохранительные органы возбуждают дело в отношении хозяев Евроторга. Сергей Литвин и Владимир Василько вынуждены покинуть страну. Поначалу они обосновываются в Польше.
Официальным поводом для преследования довольно влиятельных бизнесменов среди их лоббистов называется, в том числе, спикер нижней палаты параламента, земляк президента Владимир Коноплев становится дело Рябушки. Диверсифицируя бизнес, Сергей Литвин и Владимир Василько в 2002 году налаживают на территории СЭЗ Минск производство полуфабрикатов из американского, канадского и бразильского куриного мяса. 90% продукции уходит в Россию. Но следствие считает, что в рамках этого бизнеса владельцы Евроторга и их партнеры уклоняются от уплаты таможенных платежей в особо крупном размере. Дело Рябушки даже переквалифицируется в дело транснациональной преступной группировки, в которой вместе с бизнесменами могут фигурировать высокопоставленные чиновники, лидеры преступных организаций СНГ и стран Западной Европы. По запросу белорусских органов Сергей Литвин и Владимир Василько даже временно задерживаются польскими властями.
К середине 2000-х годов бизнесменам удастся найти консенсус с властями Беларуси: Сергей Литвин и Владимир Василько не появляются на территории Беларуси, но их бизнес успешно развивается здесь на аутсорсинге под управлением родственников председателем наблюдательного совета Евроторга является брат Сергея Литвина Александр и менеджеров. В 2006 года владельцы Евроторга обоснуются в Литве, откуда управляют белорусскими активами и скупают европейские дистрибуционные бизнесы.
Рыбные аппетиты Управделами
Управление делами президента под руководством Галины Журавковой вслед за сахаром и табаком берет под контроль импорт в Беларусь рыбы и рыбопродукции.
Указом президента О государственном регулировании импорта, переработки, реализации рыбы и морепродуктов в целях обеспечения экономической безопасности республики на УДП возлагаются координация и проведение государственной политики в сфере импорта и реализации рыбы, морепродуктов и рыбопродуктов, а также ее переработки и консервирования. Если раньше около 250 компаний покупали лицензии у государства, то с 2004 года их вместе с квотами на импорт и переработку океанической рыбы и морепродуктов распределяет УДП.
Первая ларечная война
Во второй половине года в Минске, согласно принятому годом ранее решению городских властей, убираются все ларьки, расположенные вне остановок общественного транспорта. Инициатором упорядочивания городской торговли и главным участником первой и вскоре второй ларечных войн становится председатель Мингорисполкома Михаил Павлов.
В год своего вступления в должность в 2000 году он начинает зачистку территории, прилегающей к Комаровскому рынку. С нее изгоняются продавцы промтоваров и торгующие с машин бакалейщики. С 1 июля 2003 года вступает в силу решение города о ликвидации ларьков, которое коснется владельцев около 500 комаровских киосков, палаток и лотков. Часть из них навсегда пропадет, часть переедет в Паркинг, Импульс, Экспобел, на Ждановичи. Из 3 тыс. ларьков, которые работали в белорусской столице в 2000 году, после первой зачистки остается около 525 киосков, около 100 стационарных и передвижных мини-кафе и свыше 800 плодоовощных лотков. Под зачистку попадет уже крупная к этому времени сеть рыбных ларьков владельца Виталюра Александра Яцука.
В этом году минские власти также запрещают около 2 тыс. предпринимателям торговать на открытом воздухе кожаными, меховыми товарами, бытовой техникой, пивом и алкогольными напитками. На три зимних месяца вводится запрет на торговлю фруктами и овощами с лотков.
Вслед за столицей антиларечная кампания охватывает другие города страны.
Первый Рублевский
В конце 2003 года на 2-м переулке Багратиона открывается первый в стране сетевой продовольственный магазин в формате у дома Рублевский. Это розничный проект однокурсников и дистрибуторов товаров FMCG Сергея Ткачука и Георгия Рогазинского и примкнувшего к ним позже Алексея Лойко.
Георгий Рогазинский отвечает в совместном бизнесе именно за розницу. Для управления совместным дистрибуционно-розничным бизнесом создается RTL-Holding, в названии которого заложены первые буквы фамилий его совладельцев.
Продолжительное время Рублевский – исключительно столичный проект. Только в 2009 году бренд выходит за пределы МКАД, появившись в Гомеле.
Радзивилловский Столярского
В этом году на базе оставшегося без владельцев и простаивавшего два года бывшего универсама Дрозды коммунальное предприятие ТЦ Радзивилловский запускает универсам Радзивилловский. В 2000-х годах это один из лучших торговых объектов столицы.
Расцвет предприятия связан с именем его директора Александра Столярского. Он имеет два образования педагогическое и торговое, торговую карьеру начинает с простого продавца, отдав отрасли почти 30 лет.
В начале 2010-х еще один Радзивилловский откроется в подземном торговом центре Столица. Потом минские власти передадут коммунальной компании бывший универсам Столичный возле ЦУМа. В ее управлении находится и несколько точек общепита сеть бистро Маэстро, ресторан Троицкий в исторической части города.
В 2015 году минские власти присоединят к Радзивилловскому около 25 магазинов, принадлежащих столичным организациям Партизанское, Минская овощная фабрика, Минский парниково-тепличный комбинат, а также несколько кафе и Минский хладокомбинат №1.
Государственная торговая сеть будет выполнять прежде всего социальную функцию. Стратегическая цель ее создания и развития обеспечение продовольственной безопасности столицы, увеличение продаж отечественных товаров, снабжение населения качественными и недорогими продуктами питания в широком ассортименте, а также создание конкурентной среды для розничной торговли с частным капиталом, что позволит не допустить резкого роста цен на продовольствие, – такие задачи ставит перед предприятием Мингорисполком.
Планируется передать под контроль ТЦ Радзивилловский другие государственные торговые активы. Но это произойдет уже без уволившегося Александра Столярского.
Штопор Бураковского
Известный в начале и середине 1990-х годов зачетчик Иван Бураковский, создавший в 1998 году в рамках многопрофильной компании ОП НИИ ПКД одного из крупнейших на рынке импортеров алкоголя, открывает напротив Центрального железнодорожного вокзала винный бутик Штопор.
К настоящему времени он прекратил существование, но до сих пор Штопор остается крупнейшей в стране по торговым точкам и обороту специализированной винной сетью.
2004
Национальная продовольственная безопасность
Совет Министров принимает разработанную Национальной академией наук Беларуси Концепцию продовольственной безопасности страны.
В ней решение проблемы национальной безопасности сводится к двум направлениям. Первое это поддержание снабжения продуктами на уровне, достаточном для здорового питания, второе устраненение зависимости от импорта и защита интересов производителей продукции. Согласно документу, удельный вес импорта продовольствия в структуре товарооборота продовольственных товаров не должен превышать 25%. Качество работы Минторга измеряется этим же показателем. В 2010 году доля импорта в этом сегменте составляет 14,3%.
В концепции отмечается, что для условий Беларуси девять групп продовольственных товаров молоко, мясо, яйца, хлеб, картофель, масло растительное, плоды, овощи, сахар и продукты их переработки в рационе питания населения обеспечивают на 90% потребность в калориях и на 85% – в основных пищевых веществах.
Региональные сетевики
Частные розничные бизнесы с нуля начинают зарождатся и в регионах. В 2004 году создают компании независимые ретейлеры Солигорска и Жлобина Андрей Заяц Торговый дом Радуга-Свет и Александр Руленков ТС Продмир.
Торговый дом Радуга-Свет и Торговая сеть Продмир к концу 2000-х годов входят в топ-50 крупнейших продовольственных ретейлеров страны по розничному обороту. В топе есть и другие регионалы – полоцкий Ресттрэйд бренд Дионис, могилевские Квартал и Рольф Трэйд Перекресток, витебская Ника, брестские Санта и Ассорти, новогрудский КомРадТорг.
Литовская Златка
Вторым после Sidis иностранным инвестором, решившимся на инвестиции в розницу Беларуси, становится литовская компания Baltic Master. В течение 2000-х годов она открывает несколько магазинов под брендом Златка в Минске, Солигорске, Барановичах и других городах. В начале 2010-х годов Златка, несмотря на относительно небольшой охват, входит в топ-25 крупнейших республиканских сетей по обороту.
Одну из Златок в городе белорусских шахтеров заменит в 2012 году гипермаркет Green. Его владелец Геннадий Кирейков действует в связке с российско-казахстанско-белорусским девелопером Рапа. К 2016 году будут открыты еще два Green в Минске и Витебске. Ключевой задачей сети названа доступность ее магазинов для каждого жителя городов Беларуси с населением более 50 тыс. человек к 2018 году. Также Геннадий Кирейков инвестирует в fashion-торговлю.